Séminaire 1

Président, Directeur Général, Codir :
Une place pour chacun, chacun à sa place

Mardi 29 avril 2008 -- Vendredi 6 juin 2008- Vendredi 25 juillet 2008

Concept

Du Patron aux cadres, l’organisation a un sens précis

Les idées forces

1. Les rôles essentiels clairement définis de chacun favorisent la performance des équipes de direction
2. L’évolution des lois et règlements oblige les dirigeants y compris des PME à préciser le qui/ fait quoi/ pourquoi
3. Définir l’essentiel ne bride pas la liberté du patron mais renforce son pouvoir de nos jours

Les apports pratiques

1. Commander beaucoup plus vite et obtenir une réaction + rapide et efficace de son encadrement
2. Disposer d’une structure renforçant la force de commandement et diminuant la responsabilité juridique du dirigeant
3. Savoir adapter ses structures à l’échelle économique de l’entreprise



 

Séminaire 2

Les Conflits de Pouvoir

Mardi 6 mai 2008 -- Vendredi 20 juin 2008

Concept

Le partage du pouvoir se fait a priori et non lors de guerres larvées ou de conflits ouverts

Les idées forces

1. Les fondements sociologiques et psychologiques des ambitions de pouvoir
2. Le flou des organisations engendre les conflits de pouvoir; la souplesse de l’action prévient ces conflits
3. Les générations actuelles ont besoin de cadres clairs

Les apports pratiques

1. Affirmer les rôles et devoirs des principaux cadres et dirigeants
2. Apprendre à anticiper et identifier les réels conflits de pouvoir
3. Savoir traiter ces conflits

 

 

Séminaire 3

Présider et gérer son conseil d’Administration

Vendredi 11 avril 2008 - Vendredi 4 juillet 2008

Concept

Un conseil d’administration a besoin d’un patron et se gère comme une entreprise

Les idées forces

1. La composition du conseil et de ses comités spécialisés est un vrai travail
2. Comment choisir ses administrateurs pour qu’ils amènent une vraie valeur ajoutée  au service du projet d’entreprise
3. Comment organiser les missions des uns et des autres dans l’exercice social

Les apports pratiques

1. Disposer d’un appareil juridique et organisationnel précis
2. Réunir une équipe  puissante qui complète l’action de la direction
3. Créer de la valeur avec son conseil au lieu d’avoir le sentiment de perdre du temps

 

 

Séminaire 4

CONSTRUCTION et GESTION de son CODIR

Mardi 3 juin 2008 -- Mardi 22 juillet 2008

Concept

La réussite  d’un CODIR est à l’initiative du dirigeant et le fruit du travail de l’encadrement

Les idées forces

1. la construction d’un CODIR  obéit à une volonté de partage des responsabilités
2. Tout se prévoit : De la structuration des réunions aux  modes d’exécution des décisions
3. Les ordres du jour et les objectifs sont là pour rendre chaque membre acteur de l’efficacité du CODIR

Les apports pratiques

1. Une méthode de questionnement du dirigeant pour l’aider à bien fixer ses choix
2. Une méthode de construction/action pour la construction d’un CODIR reconnu et efficace
3. Comment faire du codir la source de l’ efficacité et de la motivation dans l’entreprise

 

 

Séminaire 5

Les préférences comportementales : un moyen pour comprendre ses collaborateurs

jeudi 29 mai 2008 - Mercredi 23 juillet 2008

Concept

Nous n’aimons pas tout faire et pouvons savoir faire certaines choses sans les aimer : l’excellence se trouve au carrefour des compétences et des préférences comportementale

Les idées forces

1. Cortex limbique // hémisphères gauche ou droit
2. De la prééminence à l’évitement : quel est notre propre carte
3. Comprendre comment nous-mêmes et les autres fonctionnons dans les circonstances du commandement, de l’exécution

Les apports pratiques

1. Découvrir le mécanisme des choix préférentiels
2. Mieux comprendre et construire une relation de confiance avec les autres pour la réussite de l’entreprise
3. Perfectionner et rationaliser sa compréhension des personnes en vue de : sélection, orientation, achat, vente etc …

 

 

Séminaire 6

Stratégie sociale :
Dirigeants et cadres : des conflits à la séparation intelligente

Mardi 15 avril 2008 --Vendredi 4 juin 2008

Concept

Prendre une sanction est en France un acte complexe où le droit fait souvent obstacle à l’issue favorable d’une situation de reproche ou de conflit

Les idées forces

1. Une vision pratique du Droit disciplinaire français
2. Maîtriser la procédure est plus important qu’avoir raison
3. Depuis le contrat d’embauche on ne doit jamais négliger des constats écrits de ce qui fâche!

Les apports pratiques

1. Maîtriser une vraie tactique de défense de l’entreprise en matière juridique sociale
2. Quelles que soient les qualités des avocats c’est la maîtrise permanente des comportements qui prépare toute issue positive encas de conflits
3. Un état simple des points clés d’une bonne stratégie sociale

 

 

Informations Pratiques

Lieu des Séminaires : Nantes - Paris

Horaires : 9h30 - 17h30

Etablissement d'une convention de formation simplifiée

Tarifs : nous consulter.

Nous nous réservons le droit d'annuler ou de reporter un séminaire si le nombre d'inscrits est inférieur à 7.

 

 

 

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6 rue Donatien Bahaud
44300 Nantes
02 51 83 86 97