Daniel BOS a une double expérience :

	20 ans Dirigeant d’Entreprise
	12 ans Conseil d’Entreprise

qui est une richesse inégalée pour réaliser des missions ponctuelles de Management de Transition.
Son plaisir et son succès dans les missions confiées lui ont fait prendre conscience de la force spécifique et de l’efficacité de son profil pour ce type de missions.

 

Il intervient dans les cas suivants :

	Conflits entre Dirigeants / Gestion de crise
	Changements d’organisation et restructuration
	Mise en place d’une nouvelle forme de management et de stratégie RH
	Constitution d’une nouvelle équipe de direction

 

Expert indépendant, Daniel BOS structure ses missions, complémentaires à son activité de conseil, en 5 étapes : 1. Acceptation réciproque  entre l’Entreprise à prendre en charge, les actionnaires ou décideurs internes et externes et lui-même 2. Définition validée des objectifs attendus en termes quantitatifs et qualitatifs 3. Construction du calendrier d’intervention et de ses étapes 4. Constitution d’un comité de pilotage et de suivi se réunissant à la fin de chaque étape de la mission 5. Maîtrise de la fin de mission et du passage de témoin à la sortie